开源节流、细节管理是保安企业财务结算的效法

要想经营好一个企业，并能让其在当今竞争激烈的市场经济条件下立于不败之地，除了重点把握好市场形势外，内部细节管理也起着不可或缺的作用。因为未来企业的竞争是执行力的竞争，开源节流是公司工作中执行力的一个很好的体现。

保安公司作为企业，增收创利固然重复，而懂得如何“当家”也同样关键。可加强开源节流、细节管理已不仅仅是部门、 分公司负责人的事，而是整个管理层、整个团队全员参与的事。财务结算可谓是保安公司资金融会贯通的“心脏”，其开源节流的方法共为关键，甚至关系到公司经济发展目标实现与否。那么，有哪些可以值得保安公司的财务结算效法呢？

1、指标量化。量化，亦即将指标数量化，并且以数量的形式，具体分配到每一个细节上。指标本就是望在目标和方向明确的前提下，走最捷径的路程。而财务结算望将经济指标合理地量化到每一个部门、每月、每天，甚至到每一个细节上，这样可使开源节流变得更加明细，极具实际操作意义。指标的量化，为开源节流工作找到了解决的良策。

2、盘活资产，合理训配使用。资产的闲置是浪费，使资产失去了增值的特性，只有将闲置的资产充分地盘活起米，资产才能焕发出其固有的增值属性，一能让资产尽其用、现其值。在资源的利用上财务结算的原因是：一定县让资滞充分实现其价值，必须达到共享状态，这里所说的共享是指将部门闲置的资源调配于其他有所需求的部门，有效充分的利用，从而控制公共资产的成本，节制源流。

3、以身作则，严格监管。作为公司资本运转的核心，财务结算更应身先历行，示范“管家”的本色。首先在日常的工作中起到先锋模范作用。财务人员对可以重新利用的办公用品应尽可能发挥其可重复利用的价值；其次在审批项目上严格把关，充分体现和发挥每一分钱的真正价值，物尽其用。这些重视细节的管理做法，正如“滴水成河”之理，开源节流才能真正落到实处。

◎ 上一篇：美国、日本两国保安行业协会的主要特点概述

◎ 下一篇：佛山保安举行专题党日活动